【开拓新思路·精准控关键】龙8组织中青层营销经理训练营
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为进一步提升中青层营销经理的营销管理能力，8月10日，龙8集团组织12位中青层营销经理代表赴上海参加《销售管理的关键控制点-顶尖人才训练营》。结合外部培训课程，帮助参训营销经理系统规划如何推进销售目标落地、如何驱动业务团队高效执行、如何缩小业务能力与销售目标和现有资源之间的落差。
□培训现场
本次训练营为期2天，《销售管理关键控制点》作者蔡致远作为主讲培训师为参训人员带来了《销售日常绩效管理四轮驱动模型》《 销售管理动态优化四幅方向盘》《销售执行力提升四大助推器》三堂课程，系统梳理了有关目标落地、团队激励、绩效干预、执行管控、团队升级等方面的营销管理经验，让各位参训营销经理受益匪浅。
部分营销经理参训心得
1
通过本次学习，我认识到过去大而全的管理模式并不能带来最高效的业绩成果，销售管理管的是重要节点而非全过程。作为营销负责人，要懂得抓大放小，抓重点，抓人才。结合实际业务开展需要，将合适的人放在合适的岗位，授权明确，责任到位，管理模式软硬结合，才能实现团队高执行和高绩效。
—山西建华营销经理 张忠勤
2
营销管理其中一个重点工作是对人员的有效管理。在实际工作中，管理者通过对业务团队的调、管、控，使得团队具备业务开拓所需要的能力。然而显性技能可以通过管理去改善提升，隐性品质则是管理无法调控的。因此，将人才引进作为把控业务团队的重要控制点，才能更加有效的提升团队能力。
—湖北交通科技经理 李敬周
□全体人员合影留念
通过本次训练营，提升参训营销经理营销管理能力的同时，也进一步开拓了其管理视野和格局。培训中提炼而成的系统化、结构化和工具化的可落地方法将被融入到日常营销管理工作中，也将被推广到更多的子公司学习、使用，为扎实推进集团转型注入强有力的营销能力保障。